- Lưu Trung Quân
Quy hoạch đô thị Khánh Hòa bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ với mục tiêu định hình lại không gian phát triển 2025–2030. Dịch chuyển trung tâm hành chính mới 61ha về phường Nam Nha Trang, tổ chức lại phân khu chức năng, và lập mạng lưới hạ tầng liên kết vùng. Trong bức tranh này, dự án Charmora City do chủ đầu tư Sun Group phát triển, quy mô 227ha tại phường Nam Nha Trang, ở đúng “tọa độ chiến lược”: liền kề trung tâm hành chính mới, sở hữu quỹ đất đảo ven sông hiếm, và tích hợp mô hình đô thị đa chức năng ở – thương mại – du lịch.
Bài viết này, Lưu Trung Quân – CEO SaleReal sẽ phân tích chi tiết cách quy hoạch Khánh Hòa tạo lực đẩy cho Charmora City, cũng như chiến lược nắm bắt cơ hội cho nhà đầu tư.
Quy hoạch đô thị Khánh Hòa đang mở ra giai đoạn phát triển mới với định hướng mở rộng không gian thành phố về phía Nam, nơi Sun Group Nha Trang tọa lạc. Trong đó, trung tâm hành chính mới được xem là hạt nhân thúc đẩy giá trị khu vực.
Xem thêm tại: Trung tâm hành chính mới Khánh Hòa tác động thế nào đến Charmora City?
Bối cảnh quy hoạch Khánh Hòa giai đoạn 2025–2030
Giai đoạn 2025–2030, Khánh Hòa bước vào chu kỳ tái quy hoạch toàn diện, tập trung phát triển đô thị biển, trung tâm hành chính mới 61ha tại Vĩnh Thái, cùng hệ thống hạ tầng liên vùng. Đây là nền tảng thúc đẩy các dự án trọng điểm như Charmora City bứt phá giá trị.
Trung tâm hành chính mới 61ha
Tâm điểm của điều chỉnh quy hoạch là trung tâm hành chính cấp tỉnh 61ha tại Nam Nha Trang, nơi quy tụ 18 sở, ban, ngành. Khi bộ máy vận hành tập trung, các dịch vụ bổ trợ (văn phòng, giáo dục, y tế, tài chính, lưu trú) sẽ hình thành bán kính phục vụ 3–5km quanh khu hành chính.
Bản đồ quy hoạch khu đô thị tại trung tâm hành chính mới Nha Trang
Về mặt thị trường, đây là động lực cầu ở thật và nhu cầu thương mại bền vững, giúp các dự án liền kề như Sun Group Nha Trang sớm đạt “khối lượng sống” đủ lớn để vận hành tiện ích và tạo giá trị cộng đồng.
Định hình không gian đô thị ven sông
Khánh Hòa ưu tiên khai thác cảnh quan sông Quán Trường – sông Tắc, phát triển các “đảo đô thị” gắn với mặt nước, công viên, quảng trường.
Thay vì mở rộng đơn lõi theo chiều dọc bờ biển Trần Phú (đã bão hòa), hướng đi mới tạo nên các cực phát triển song song: lõi hành chính – lõi thương mại – lõi giải trí ven sông.
Chiến lược này dịch chuyển một phần giá trị từ “view biển” sang “view sông và lõi hành chính”, mở thêm biên tăng giá cho quỹ đất nội đô mở rộng.
Đẩy mạnh hạ tầng liên kết vùng
Cao tốc Vân Phong – Nha Trang rút ngắn hành trình Bắc – Nam trong tỉnh, kết nối khu kinh tế Vân Phong; đường ven biển Nha Trang – Cam Ranh tăng thông lượng du lịch; Vành đai 3 và T-27 giải tỏa tải cho trục Lê Hồng Phong – Võ Nguyên Giáp.
Khi ma trận kết nối hoàn chỉnh, mô hình “ở Nam Nha Trang – làm việc trung tâm – kết nối sân bay Cam Ranh” trở thành hành vi di chuyển tự nhiên, trực tiếp nâng sức hấp thụ sản phẩm ở các dự án đúng trục.
Quy hoạch mới Khánh Hoà tạo cơ hội gì cho Charmora City?
Quy hoạch mới của Khánh Hòa với trung tâm hành chính 61ha và mạng lưới hạ tầng liên vùng đang tái định hình bản đồ đầu tư. Trong bối cảnh này, Charmora Nha Trang sở hữu vị trí chiến lược, pháp lý rõ ràng và mô hình đô thị đảo độc đáo – trở thành cơ hội hiếm có cho nhà đầu tư đón đầu xu hướng.
Gia tăng nhu cầu nhà ở chất lượng cao
Tôi đánh giá cao lợi thế “kề lõi hành chính” của Sun Nha Trang. Khi hàng nghìn cán bộ, chuyên gia và doanh nghiệp vệ tinh dịch chuyển về Nam Nha Trang, nhu cầu ở thật, văn phòng chia sẻ, dịch vụ giáo dục – y tế quốc tế sẽ tăng theo cấp số nhân.
Đặc tính cầu này ổn định, ít phụ thuộc mùa vụ du lịch, giúp thanh khoản thứ cấp duy trì tốt. Với nhà đầu tư, đây là nền tảng quan trọng để vừa khai thác dòng tiền thương mại, vừa gia tăng giá trị tài sản theo thời gian.
Phối cảnh dự án Sun Nha Trang
Tăng mạnh thanh khoản và mặt bằng giá
Quy hoạch hành chính – hạ tầng hoàn thiện thường tạo hai pha định giá. Pha 1 (thi công – trước vận hành): giá tăng theo kỳ vọng, thanh khoản dẫn dắt bởi nhà đầu tư hiểu quy hoạch.
Pha 2 (vận hành – có cư dân): giá tăng theo giá trị sử dụng thật, thanh khoản do người mua ở và người kinh doanh dịch vụ dẫn dắt.
Với Charmora City, nguồn cung thương mại khoảng 4.200 sản phẩm trong 226,7 ha là tương đối “vừa phải” nếu so quy mô lõi mới, giúp biên hấp thụ khỏe khi lõi hành chính đi vào hoạt động.
Ở các địa bàn đối sánh (Hòa Xuân – Đà Nẵng, Bãi Cháy – Quảng Ninh), mặt bằng giá liền kề trung tâm hành chính – giải trí tăng 1,5–2 lần trong 3–5 năm sau khi trục hạ tầng chính vận hành.
Dòng tiền du lịch – thương mại gia tăng
Nam Nha Trang đang chuyển dịch từ nghỉ dưỡng mùa vụ sang “kinh tế trải nghiệm” quanh năm: phố đêm, sự kiện, công viên chủ đề, mua sắm, wellness.
Khi sân bay Cam Ranh mở rộng và cao tốc thông suốt, tần suất chuyến bay – chuyến xe cuối tuần tăng, kéo theo nhu cầu căn hộ lưu trú, boutique hotel, F&B đặc sản, dịch vụ gia đình.
Với vị trí 5–10 phút đến các điểm hút khách, shophouse và căn hộ dịch vụ ở Charmora City có lợi thế tỷ lệ lấp đầy ổn định hơn mô hình nghỉ dưỡng tách biệt đảo/xa trung tâm.
Chiến lược đầu tư Sun Group Nha Trang theo giai đoạn quy hoạch Khánh Hoà
Chiến lược đầu tư Charmora Nha Trang được xây dựng song hành cùng quy hoạch mới của Khánh Hòa, tập trung phát triển đồng bộ hạ tầng, tiện ích và pháp lý. Qua từng giai đoạn, dự án định vị trở thành “đô thị đảo biểu tượng” – tâm điểm thu hút vốn đầu tư và cư dân tri thức tại Nam Nha Trang.
Giai đoạn 0–24 tháng: chú trọng vị trí, chọn “điểm nhận diện”
Đây là pha định vị giá trị tương lai. Tôi ưu tiên shophouse trên trục thương mại kết nối quảng trường/bến thuyền và các căn hộ có tầm nhìn sông, gần trục di chuyển ra trung tâm hành chính.
Tiêu chí chọn hàng: mặt tiền rộng, khả năng đậu/đổi xe thuận, bán kính đi bộ đến tiện ích lõi dưới 5 phút.
Mục tiêu: nắm vị trí hiếm, biên an toàn khi thị trường còn phân hóa.
Giai đoạn 24–60 tháng: tối ưu vận hành, tăng hệ số sử dụng
Khi lõi hành chính và hạ tầng chính vận hành, ưu tiên mô hình cho thuê kết hợp: shophouse nửa kinh doanh – nửa lưu trú, căn hộ linh hoạt long stay + short stay.
Tập trung vào concept bản địa (ẩm thực, wellness, trải nghiệm sông nước), tối ưu công suất theo mùa bằng gói gia tăng giá trị (set tour bến thuyền, trải nghiệm đêm).
Giai đoạn trên 60 tháng: tích sản biểu tượng
Khi cộng đồng cư dân – dịch vụ ổn định, tái cấu trúc danh mục theo hướng tích sản: nhà phố/biệt thự ven sông, lô góc, vị trí gần công viên trung tâm.
Tỷ trọng nắm giữ dài hạn tăng, tỷ trọng lướt ngắn hạn giảm.
Mục tiêu: biên tăng giá 20–30%/chu kỳ 5 năm, cộng với dòng tiền ổn định từ cho thuê.
Quy hoạch đô thị Khánh Hòa đang mở ra chu kỳ tăng trưởng mới, chuyển tâm lực phát triển về Nam Nha Trang với trung tâm hành chính 61ha và mạng lưới hạ tầng liên kết vùng. Charmora City ở đúng tâm điểm của chiến lược này: liền kề lõi hành chính, sở hữu quỹ đất đảo ven sông khan hiếm, mô hình đô thị đa chức năng và hệ sinh thái Sun Group. Với góc nhìn của tôi, đây là cơ hội hiếm để sở hữu tài sản vừa có giá trị sử dụng thật, vừa có dư địa tăng giá bền vững và dòng tiền thương mại ổn định trong chu kỳ 2025–2030.
Nếu anh chị cần một lộ trình đầu tư cá nhân hóa theo mục tiêu, hãy liên hệ Lưu Trung Quân – CEO SaleReal qua hotline 0938.007.778.
