- Lưu Trung Quân
Blanca City, đại đô thị 96,6ha do Sun Group phát triển, đang trở thành tâm điểm đầu tư mới của khu du lịch biển phía Nam. Dự án sở hữu hai mặt giáp biển, quy hoạch bài bản, đa dạng loại hình sản phẩm từ căn hộ, nhà phố đến biệt thự thiết kế hiện đại. Với vị trí chiến lược trên trục 3/2 cùng hệ tiện ích đẳng cấp, dự án Sun Vũng Tàu không chỉ là nơi an cư mà còn mở ra khả năng khai thác lưu trú chuyên nghiệp theo mô hình mini-hotel, homestay và serviced apartment.
Bài viết dưới đây được chia sẻ bởi Lưu Trung Quân – CEO SaleReal, sẽ phân tích toàn diện tính khả thi của mô hình này tại dự án: từ nguồn cầu du lịch, hạ tầng vận hành, đến hiệu quả khai thác và triển vọng lợi nhuận giai đoạn 2025–2030. Hãy cùng theo dõi ngay!
Để mô hình mini-hotel hay homestay vận hành hiệu quả, hệ tiện ích nội khu đóng vai trò quyết định trong việc giữ chân và nâng trải nghiệm du khách. Blanca Vũng Tàu không chỉ có chỗ ở, mà còn kiến tạo phong cách sống nghỉ dưỡng toàn diện.
Xem thêm: Tiện ích Blanca City
Đánh giá tổng quan khả năng khai thác mini-hotel, homestay tại Blanca City
Trong 5 năm trở lại đây, thị trường du lịch Vũng Tàu ghi nhận mức tăng trưởng ổn định về lượng khách.
Theo Sở Du lịch Bà Rịa – Vũng Tàu, năm 2024 toàn tỉnh đón hơn 17 triệu lượt khách, trong đó 70% đến từ TP.HCM và các tỉnh Đông Nam Bộ.
Tỷ lệ lưu trú ngắn ngày (1–3 đêm) chiếm gần 65%, tạo nền tảng rất lớn cho các mô hình khai thác dạng mini-hotel, homestay và apartment for rent.
Tuy nhiên, phần lớn nguồn cung hiện nay vẫn tập trung tại khu Bãi Sau, nơi hạ tầng nhỏ, quỹ đất hẹp, mô hình vận hành còn tự phát.
Blanca Vũng Tàu với quy hoạch bài bản, hạ tầng 5 sao và hệ sinh thái Sun World – đang trở thành khu vực hiếm hoi có thể vận hành lưu trú quy mô vừa đến lớn trong nội đô Vũng Tàu mà vẫn đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế.
Phối cảnh dự án Sun Group Vũng Tàu
Điều này khiến dự án trở thành lựa chọn đặc biệt cho nhà đầu tư muốn chuyển từ mô hình homestay truyền thống sang mini-hotel có quản lý, tạo doanh thu đều đặn và giá trị tài sản gia tăng.
Các yếu tố giúp Blanca City phù hợp với mô hình mini-hotel, homestay
Dự án Sun Vũng Tàu hội tụ đồng thời ba yếu tố nền tảng: vị trí trung tâm du lịch – quy hoạch thương mại – hệ sinh thái vận hành chuyên nghiệp. Chính sự kết hợp này giúp mô hình mini-hotel, homestay tại đây có thể hoạt động ổn định, không phụ thuộc vào mùa cao điểm du lịch.
Vị trí trung tâm kết nối du lịch
Blanca City nằm ngay trục 3 Tháng 2 – tuyến đường ven biển huyết mạch nối Bãi Sau, Long Cung và Cửa Lấp. Đây là cung đường tập trung dày đặc khách sạn 4–5 sao, nhà hàng, bãi tắm và khu vui chơi.
Nhờ đó, mini-hotel hay homestay tại dự án không chỉ đón lượng khách truyền thống từ TP.HCM cuối tuần, mà còn hưởng lợi từ dòng khách của Sun World Water Park 19ha, Sun Retail 5ha và các sự kiện du lịch thường xuyên tổ chức tại quảng trường biển.
Thời gian di chuyển từ TP.HCM về dự án chỉ gần 90 phút khi cao tốc Biên Hòa – Vũng Tàu hoàn thiện vào 2026.
Đặc biệt, khoảng cách 60 phút đến sân bay quốc tế Long Thành giúp mở rộng tệp khách quốc tế – một lợi thế mà các khu lưu trú hiện hữu ở trung tâm Vũng Tàu không có được.
Vị trí tâm điểm kết nối của dự án Blanca Vũng Tàu
Thiết kế sản phẩm đẳng cấp
Blanca Vũng Tàu được quy hoạch với triết lý “đô thị nghỉ dưỡng thực thụ”, trong đó từng sản phẩm thấp tầng và cao tầng đều được thiết kế tối ưu cho mục đích vừa ở – vừa khai thác kinh doanh.
Các dãy nhà phố Casa Town sở hữu mặt tiền từ 7,5m, chiều cao 4 tầng + 1 hầm, bố trí giếng trời và hệ thống điện nước độc lập cho từng tầng – cấu trúc lý tưởng để chuyển đổi thành mini-hotel hoặc homestay có 6–12 phòng lưu trú.
Các dòng căn hộ Blanca Tower và Beacon Tower cũng được thiết kế theo tiêu chuẩn: trần cao, logia rộng, tầm nhìn 4 hướng, giúp chủ sở hữu dễ dàng vận hành dạng cho thuê ngắn hạn.
Phối cảnh tầm nhìn đẳng cấp từ căn hộ Sun Vũng Tàu, đáp ứng thị hiếu nghỉ dưỡng của đại đa số du khách
Điểm đáng giá nhất nằm ở ngôn ngữ thiết kế lấy cảm hứng từ “Cánh Buồm Pháp” – sang trọng, tinh tế, đồng bộ cảnh quan. Điều này không chỉ tạo giá trị thẩm mỹ, mà còn nâng cấp trải nghiệm lưu trú – yếu tố quyết định để khách du lịch quay lại.
Hệ sinh thái Sun Group – nền tảng vận hành chuyên nghiệp
Khác với những khu đô thị chỉ xây dựng nhà ở, Blanca City được phát triển như một “đô thị du lịch – nghỉ dưỡng – thương mại” toàn diện.
Điều này tạo ra chuẩn vận hành khép kín: bảo vệ, cảnh quan, lễ tân, an ninh và quản lý khách lưu trú chuyên nghiệp.
Chủ sở hữu mini-hotel hay homestay tại đây có thể lựa chọn hình thức tự vận hành, thuê đơn vị trung gian, hoặc ủy thác khai thác để đảm bảo công suất phòng.
Sự xuất hiện của Sun World Water Park và Sun Retail dự kiến thu hút 8–9 triệu lượt khách/năm, trở thành “traffic tự nhiên” cho các sản phẩm lưu trú xung quanh.
Phối cảnh Sun World Vũng Tàu, tâm điểm tiện ích hút traffic cho dự án
Đây chính là điều kiện quan trọng nhất giúp dự án khác biệt so với các khu dân cư đơn thuần khác tại Vũng Tàu.
Hiệu quả đầu tư mô hình mini-hotel, homestay tại Blanca City
Theo khảo sát của DKRA 2024, giá phòng bình quân tại Vũng Tàu cho phân khúc cao cấp đạt 1,8–2,2 triệu đồng/đêm với tỷ lệ lấp đầy 70–80%.
Với dòng khách ổn định từ TP.HCM và khách quốc tế, mini-hotel 10 phòng tại Sun Group Vũng Tàu có thể đạt doanh thu 500–600 triệu đồng/tháng, biên lợi nhuận ròng khoảng 15–20%/năm nếu khai thác ổn định.
Ngoài doanh thu, giá trị tài sản còn hưởng lợi từ đà tăng giá đất ven biển. Trong giai đoạn 2025–2030, mặt bằng giá tại trục 3/2 và khu Paradise dự kiến tăng 25–30% nhờ hạ tầng giao thông và hoạt động du lịch mở rộng.
Điều này khiến mô hình khai thác tại dự án trở thành đầu tư kép – vừa có dòng tiền, vừa có tích sản tăng giá.
Blanca City hội tụ đủ điều kiện để vận hành mô hình mini-hotel và homestay hiệu quả: vị trí trung tâm du lịch, hạ tầng hoàn chỉnh, sở hữu lâu dài và hệ sinh thái Sun Group tạo traffic tự nhiên. Đây không chỉ là dự án để ở, mà còn là sản phẩm đầu tư khai thác kép, phù hợp cho những nhà đầu tư đang tìm kiếm mô hình sinh lời ổn định, an toàn và bền vững tại Vũng Tàu.
Liên hệ Lưu Trung Quân – CEO SaleReal qua hotline 0938.007.778 để nhận tư vấn chuyên sâu, bảng giá chi tiết và định hướng chiến lược khai thác mini-hotel, homestay tại dự án giai đoạn 2025–2030.
