- Lưu Trung Quân
Bất động sản Khánh Hòa đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, mở đầu cho chu kỳ phát triển 2025–2030, giai đoạn mà yếu tố “chất lượng vận hành” được đặt lên trên hết. Trong bức tranh ấy, Charmora City, đại đô thị đảo 227ha của Tập đoàn Sun Group nổi lên như nhân tố có thể thay đổi toàn bộ cục diện thị trường. Dự án không chỉ là một điểm sáng đầu tư, mà còn là cột mốc đánh dấu sự trở lại của Khánh Hòa trên bản đồ bất động sản nghỉ dưỡng – đô thị cao cấp.
Bài viết này, Lưu Trung Quân – CEO SaleReal với 15 năm kinh nghiệm bất động sản sẽ phân tích chu kỳ mới của thị trường Khánh Hòa, vai trò chiến lược của Sun Group Nha Trang, cùng kịch bản đầu tư có thể xảy ra.
Bức tranh chu kỳ bất động sản Khánh Hòa 2025 – 2030
Theo tôi, giai đoạn 2025–2030 sẽ là thời kỳ Khánh Hòa chuyển mình từ “vùng du lịch truyền thống” sang “trung tâm kinh tế biển – đô thị nghỉ dưỡng tích hợp”. Động lực đến từ hạ tầng, quy hoạch và sự thay đổi hành vi đầu tư.
Các động lực vĩ mô định hình mặt bằng giá
Từ năm 2024, Khánh Hòa đã bước vào chuỗi nâng cấp hạ tầng lớn nhất trong 10 năm qua. Cao tốc Khánh Hòa – Buôn Ma Thuột đang hoàn thiện, cao tốc Bắc Nam và sân bay Cam Ranh mở rộng giúp tỉnh kết nối trực tiếp với Tây Nguyên và các thị trường quốc tế.
Quy hoạch cao tốc Khánh Hòa – Buôn Ma Thuột, trở thành động lực thúc đẩy phát triển kinh tế – logistic giữa Khánh Hòa và Tây Nguyên
Song song đó, quy hoạch phát triển tỉnh đến năm 2030 – tầm nhìn 2050, xác định Nha Trang là trung tâm du lịch quốc tế và hạt nhân kinh tế biển phía Nam Trung Bộ.
Khi khung quy hoạch đã rõ ràng, dòng vốn đầu tư tư nhân và FDI bắt đầu quay trở lại, đặc biệt là vào khu vực Nam Nha Trang – nơi còn dư địa quỹ đất lớn, hạ tầng đang hình thành đồng bộ.
Xu hướng cung – cầu và sự dịch chuyển trung tâm phát triển
Nếu như 5 năm trước, “tọa độ vàng” của Nha Trang là Trần Phú và khu trung tâm cũ, thì nay xu hướng đã dịch chuyển mạnh về phía Nam.
Quỹ đất lõi đã cạn, trong khi mặt bằng giá thứ cấp đạt đỉnh khiến các nhà đầu tư tìm kiếm cơ hội ở những khu vực mới có khả năng tăng giá theo hạ tầng.
Nam Nha Trang, đặc biệt là khu vực phường Phước Long – Vĩnh Thái, đang nổi lên như một cực phát triển mới với hàng loạt dự án hạ tầng trọng điểm.
Trung tâm hành chính 61ha, tuyến vành đai 2, cùng các khu đô thị quy mô lớn như Charmora City của Sun Group đang tái thiết toàn bộ cấu trúc đô thị phía Nam thành phố.
Cầu thị trường cũng thay đổi: từ đầu cơ sang đầu tư khai thác và tích sản dài hạn, tập trung vào các sản phẩm ven sông – ven công viên – gần trục thương mại, nơi dòng cư dân thật và du khách hội tụ.
Chu kỳ tăng trưởng bất động sản 2025–2030 của Khánh Hòa không chỉ đến từ hạ tầng liên vùng mà còn được dẫn dắt mạnh mẽ bởi sự dịch chuyển trung tâm hành chính. Đây chính là yếu tố tạo lực cầu bền vững cho toàn khu vực và dự án Charmora Nha Trang.
Xem thêm tại: Trung tâm hành chính mới Khánh Hoà
Vị thế của Charmora City trong chu kỳ bđs Khánh Hoà 2025 – 2030
Trong một thị trường đã bão hòa về nguồn cung, Sun Group Nha Trang xuất hiện như “đầu tàu tái cấu trúc”, không chỉ tạo ra sản phẩm mới mà còn định hình chuẩn sống – chuẩn nghỉ dưỡng – chuẩn thương mại mới cho Khánh Hòa.
Quy mô và quy hoạch đô thị đảo ba mặt sông chưa từng có tại khu vực
Tôi cho rằng, điểm khác biệt lớn nhất của Sun Nha Trang nằm ở cấu trúc quy hoạch đô thị đảo ba mặt sông – mô hình chưa từng có tại Việt Nam. Với tổng diện tích 227ha, dự án chia thành ba đảo chức năng: Đảo đô thị sinh thái, Đảo giải trí, và Đảo an cư sinh thái.
Phối cảnh quy hoạch dự án Charmora Nha Trang
Cách quy hoạch này không chỉ tạo không gian sống – kinh doanh – nghỉ dưỡng hài hòa, mà còn định hình một đô thị đa tầng giá trị. Mỗi đảo là một mảnh ghép trong hệ sinh thái tổng thể: có nơi dành cho cư dân, có nơi cho du khách, có nơi cho hoạt động kinh tế đêm.
Khi dòng cư dân, dòng du lịch và dòng thương mại giao thoa, bất động sản ở đây không chỉ sinh lời từ chênh lệch giá, mà còn từ dòng tiền khai thác vận hành – yếu tố mà thị trường Khánh Hòa trước đây chưa từng có.
Mô hình “thành phố 24/7” – động cơ kinh tế đêm của Nam Nha Trang
Khác với các dự án chỉ hoạt động ban ngày, Charmora City được thiết kế để vận hành 24/7. Phố ẩm thực Á – Âu 10ha, bến du thuyền quốc tế, quảng trường ánh sáng, công viên chủ đề, chợ nổi – tất cả đều hướng đến mục tiêu biến nơi đây thành trung tâm kinh tế đêm đầu tiên của Nha Trang.
Phối cảnh trung tâm mua sắm Á – Âu dự án Charmora Nha Trang
Tôi gọi đây là “động cơ traffic kép”: ban ngày thu hút cư dân và du khách, ban đêm tạo ra hoạt động thương mại – giải trí liên tục.
Điều này có ý nghĩa lớn với nhà đầu tư shophouse, nhà phố – vì lượng người qua lại chính là yếu tố quyết định hiệu suất khai thác.
Ở góc nhìn dài hạn, khi các hoạt động đêm được vận hành, đây không chỉ là khu đô thị, mà là một thành phố du lịch trong lòng thành phố du lịch, tương tự cách Sun World Ba Na Hills đã thay đổi Đà Nẵng hay Premier Village tái định nghĩa Phú Quốc.
Hệ tiện ích lõi giúp nâng chuẩn “sống – nghỉ dưỡng – đầu tư”
Dự án Charmora Nha Trang dành hơn 51ha cho công viên trung tâm, 7ha cho hồ cảnh quan, cùng hệ tiện ích gồm trường quốc tế, bệnh viện, clubhouse, khu gym – spa ven hồ. Đây không chỉ là tiện ích cho cư dân, mà còn là “môi trường giá trị” cho bất động sản.
Tôi từng chứng kiến ở Hạ Long: chỉ hai năm sau khi Sun Marina và Sun World vận hành, giá thứ cấp quanh khu vực tăng 45%.
Do đó, dự án của Sun Group tại Nha Trang có thể tái lập kịch bản tương tự – thậm chí mạnh hơn – vì quy mô và mô hình kinh tế đêm giúp dòng tiền vận hành không ngừng nghỉ.
Kịch bản đầu tư Charmora City Nha Trang trong 5 năm tới
Theo tôi, chu kỳ 2025–2030 là cơ hội lớn khi đầu tư dự án Sun Nha Trang, nhưng không dành cho nhà đầu tư thiếu chiến lược. Việc hiểu đúng kịch bản tăng trưởng và biết cách quản trị rủi ro là điều tối quan trọng.
Ba kịch bản tăng trưởng đến 2030
Tôi dự phóng ba kịch bản cho biên độ tăng giá Charmora City:
- Kịch bản thận trọng: tăng 20–25% trong 5 năm, nếu tiến độ hạ tầng chậm và du lịch quốc tế phục hồi yếu.
- Kịch bản cơ sở: tăng 40–50% khi các hạng mục lõi hoàn thiện đúng tiến độ, du lịch và hành chính Nam Nha Trang hoạt động ổn định.
- Kịch bản tích cực: tăng 60–70% khi hạ tầng, kinh tế đêm và hệ sinh thái Sun Group vận hành đồng bộ – tương tự giai đoạn tăng trưởng của Sun Premier Phú Quốc.
Nhưng điều đáng nói hơn là: dù ở bất kỳ kịch bản nào, bất động sản tại dự án vẫn duy trì giá trị thực nhờ khả năng khai thác thực tế và vị thế lõi của đô thị đảo.
Các rủi ro chính và cách quản trị hiệu quả
Như bất kỳ chu kỳ nào, rủi ro lớn nhất vẫn là thời gian và kỳ vọng. Nhà đầu tư ngắn hạn dễ mất kiên nhẫn, trong khi đây là cuộc chơi của người nhìn xa.
- Tiến độ: nên theo dõi các mốc hạ tầng trọng điểm của tỉnh (cảng, vành đai, hành chính) thay vì chỉ dựa vào tiến độ xây dựng của dự án.
- Dòng vốn: hãy sử dụng chiến lược dòng tiền trung – dài hạn, ưu tiên sản phẩm có thể khai thác cho thuê thực tế.
- Phân khúc: nên chọn shophouse ven trục thương mại hoặc căn hộ ven sông, nơi khả năng thanh khoản và tăng giá cao nhất trong giai đoạn đầu vận hành.
Sun Group Nha Trang không chỉ tham gia vào chu kỳ bất động sản Khánh Hòa 2025–2030 – mà chính là tác nhân kích hoạt cho chu kỳ đó. Với quy mô 227ha, quy hoạch ba đảo chức năng, hệ tiện ích đẳng cấp và chiến lược vận hành 24/7, dự án này sẽ định hình lại cách Khánh Hòa phát triển: từ bán đất – sang vận hành giá trị. Chính vì vậy, đầu tư vào dự án là đầu tư vào tương lai đô thị hóa – du lịch hóa của Nha Trang, nơi giá trị tài sản không chỉ tăng theo hạ tầng, mà còn theo dòng người, dòng tiền và dòng trải nghiệm.
Nếu quý khách muốn được tư vấn chuyên sâu về chiến lược đầu tư và kế hoạch tài chính, hãy liên hệ ngay Lưu Trung Quân – CEO SaleReal qua số hotline: 0938.007.778 để được tư vấn chi tiết!
