- Sales Sun Group
Khi nhắc đến Sun Group, nhiều người sẽ nghĩ ngay đến những công trình “khủng”, những khu du lịch nổi tiếng làm thay đổi cả một vùng đất. Nhưng để làm được điều đó và duy trì vị thế trong dài hạn, không chỉ cần tiền và tham vọng. Nó đòi hỏi một chiến lược phát triển có chiều sâu, có tầm nhìn xa, đặc biệt là phải “bền vững” – tức là không chỉ có lợi cho doanh nghiệp mà còn phải hài hòa với cộng đồng và môi trường.
Bài viết này sẽ “bóc tách” chiến lược đó của Sun Group, giúp anh chị hiểu rõ hơn về cách họ đang “đi đường dài” và tại sao điều này lại quan trọng với nhà đầu tư chúng ta.
Sun Group với sứ mệnh “Người Khai Mở” có ý nghĩa gì?
Chắc anh chị đã quá quen với cái tên Sun Group – một trong những tập đoàn tư nhân “có số má” nhất Việt Nam, hoạt động đa ngành từ bất động sản, du lịch, vui chơi giải trí cho đến đầu tư xây dựng sân bay, bến cảng.
Họ tự đặt cho mình một sứ mệnh khá ấn tượng: “Người Khai Mở”. Nôm na là họ không thích đi vào những “lối mòn” đã có sẵn. Thay vào đó, Sun Group thường tìm đến những vùng đất có tiềm năng lớn nhưng chưa được “đánh thức”, những nơi còn hoang sơ hoặc chưa được đầu tư đúng tầm. Sau đó, họ sẽ “thổi” vào đó một luồng sinh khí mới bằng những công trình, dự án đẳng cấp, làm thay đổi diện mạo và nâng tầm giá trị của cả vùng đất đó.
Tầm nhìn của họ cũng rất rõ ràng: trở thành tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam, đặc biệt mạnh ở các mảng du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, bất động sản và đầu tư hạ tầng. Mục tiêu không chỉ là kiếm tiền, mà còn là nâng cao chất lượng sống cho người dân và góp phần khẳng định vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế.
Kiềng 3 chân cho sự phát triển bền vững: Kinh tế – Cộng đồng – Môi trường
“Bền vững” không phải là một khái niệm xa vời. Với Sun Group, nó được xây dựng trên 3 trụ cột chính, giống như một cái “kiềng 3 chân” vững chắc:
Kinh tế: Đương nhiên, làm doanh nghiệp thì phải có lợi nhuận. Sun Group đầu tư vào các dự án lớn, có khả năng sinh lời cao và đóng góp vào tăng trưởng kinh tế.
Hệ thống các khu vui chơi giải trí Sun World (như Bà Nà Hills, Fansipan Legend, Sun World Hon Thom Nature Park…) không chỉ mang lại doanh thu khổng lồ cho Sun Group mà còn đóng góp lớn vào ngành du lịch của các địa phương, kéo theo sự phát triển của nhiều ngành dịch vụ khác. Các dự án bất động sản cao cấp của họ cũng là một nguồn thu quan trọng.
Thực tế khu Sun World Bà Nà Hills
Cộng đồng: Sun Group hiểu rằng, muốn phát triển lâu dài thì phải được cộng đồng ủng hộ.
Họ thường ưu tiên tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương nơi có dự án. Bên cạnh đó, Sun Group cũng triển khai nhiều chương trình hỗ trợ cộng đồng, xây dựng trường học, trạm xá, và hợp tác với các tổ chức, ngân hàng (như Agribank) để có những chương trình hỗ trợ người dân.
Môi trường: Làm du lịch, làm bất động sản mà phá hỏng môi trường thì khác nào “tự chặt chân mình”. Sun Group ngày càng chú trọng đến yếu tố này.
Nhiều dự án của họ được thiết kế theo hướng thân thiện với môi trường, cố gắng giữ gìn cảnh quan tự nhiên, sử dụng vật liệu và công nghệ xanh. Họ ý thức được việc phải cân bằng giữa phát triển kinh tế và bảo vệ “lá phổi xanh” của các điểm đến.
Khi làm tốt cả 3 yếu tố này, doanh nghiệp mới có thể đi đường dài một cách vững vàng.
Đầu tư vào công nghệ, số hóa và hợp tác với “ông lớn”
Trong thời đại 4.0, doanh nghiệp nào chậm chân trong việc ứng dụng công nghệ sẽ rất dễ bị tụt hậu. Sun Group hiểu rõ điều này.
Đầu tư vào công nghệ và số hóa: Họ không ngừng cải tiến quy trình hoạt động, nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng cách áp dụng công nghệ.
Hợp tác chiến lược: “Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau”. Sun Group rất tích cực bắt tay với các đối tác lớn trong và ngoài nước.
Thương hiệu Sun World của họ đã ký kết hợp tác với các “ông lớn” trong ngành du lịch và công nghệ như Klook (nền tảng đặt dịch vụ du lịch trực tuyến), Hanatour (công ty du lịch hàng đầu Hàn Quốc), Ezcloud (cung cấp giải pháp quản lý khách sạn).
Sun World hợp tác với các thương hiệu lớn trong ngành du lịch như Klook
Giúp Sun Group “số hóa” cách họ bán hàng, quảng bá sản phẩm, tiếp cận được nhiều khách hàng quốc tế hơn (nhất là từ các thị trường tiềm năng như Hàn Quốc, Philippines, Hồng Kông, Malaysia…). Điều này giúp họ đa dạng hóa nguồn khách, không bị phụ thuộc vào một thị trường duy nhất, và tăng trưởng ổn định hơn.
Tạo giá trị lâu dài chứ không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn
Nhiều doanh nghiệp chỉ chăm chăm vào việc “hốt bạc” nhanh chóng, nhưng Sun Group lại chọn một con đường khác. Họ tập trung xây dựng những dự án có giá trị sử dụng và giá trị thương hiệu trường tồn theo thời gian.
Thay vì làm những dự án nhỏ lẻ, “ăn xổi”, họ thường đầu tư lớn để tạo ra những quần thể, những công trình mang tính biểu tượng, có khả năng thay đổi cả một vùng đất và thu hút du khách trong nhiều năm tới.
Dự kiến đến năm 2025, chỉ riêng hệ thống Sun World sẽ đón ít nhất 120.000 lượt khách. Con số này không chỉ mang lại doanh thu trực tiếp mà còn tạo ra hiệu ứng lan tỏa, thúc đẩy du lịch và các ngành dịch vụ địa phương phát triển theo. Đây là minh chứng cho việc đầu tư của Sun Group mang lại hiệu quả lâu dài, chứ không chỉ là lợi ích trước mắt.
Các dự án nổi bật của Sun World
Quản trị rủi ro và linh hoạt trước biến động kinh tế
Thị trường kinh tế luôn có những biến động khó lường, như khủng hoảng kinh tế hay đại dịch Covid-19 vừa qua. Doanh nghiệp nào không có sự chuẩn bị tốt sẽ rất dễ “ngã ngựa”.
Kế hoạch đối phó chủ động: Sun Group đã cho thấy khả năng ứng phó khá tốt trong những giai đoạn khó khăn, ví dụ như việc cố gắng duy trì việc làm và thu nhập cho hàng ngàn nhân viên của mình.
Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu (SWOT): Họ hiểu rõ mình có gì (tiềm lực tài chính mạnh, kinh nghiệm làm dự án lớn, mạng lưới đối tác rộng) và cần cải thiện gì. Từ đó, họ liên tục củng cố năng lực quản trị rủi ro và sẵn sàng điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Mở rộng hợp tác liên ngành và thị trường
Để phát triển mạnh mẽ và bền vững, việc hợp tác là không thể thiếu.
Hợp tác với ngân hàng: Sun Group tăng cường “bắt tay” với các ngân hàng lớn như Agribank để đảm bảo nguồn vốn ổn định cho các dự án dài hạn, đồng thời tận dụng các sản phẩm tài chính hỗ trợ.
Hợp tác với doanh nghiệp công nghệ, du lịch: Như đã nói ở trên, việc này giúp họ nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường, đặc biệt là thị trường quốc tế.
Triết lý “win-win” – Lợi ích hài hòa cho tất cả
Cuối cùng, triết lý kinh doanh của Sun Group là luôn đặt khách hàng và cộng đồng làm trung tâm. Đồng thời, họ cũng phải đảm bảo lợi ích cho các cổ đông (người góp vốn), đối tác (người đồng hành) và chính những người lao động của mình.
Khi tất cả các bên liên quan đều cảm thấy mình được tôn trọng và có lợi, doanh nghiệp mới có thể phát triển một cách bền vững và tạo ra những giá trị tích cực lan tỏa ra xã hội.
Qua những gì đã phân tích, có thể thấy Sun Group đang xây dựng một mô hình phát triển rất toàn diện và có chiều sâu. Họ không chỉ tập trung vào việc xây dựng những công trình hoành tráng mà còn chú trọng đến việc đầu tư dài hạn, hợp tác chiến lược, bảo vệ môi trường, chăm lo cho cộng đồng và chủ động quản lý rủi ro.
Với sứ mệnh “Người Khai Mở”, Sun Group không ngừng tìm kiếm những cơ hội mới, biến những vùng đất tiềm năng thành những điểm đến hấp dẫn, mang lại giá trị bền vững. Dưới góc độ một nhà đầu tư bất động sản, việc một chủ đầu tư có chiến lược phát triển dài hạn và bền vững như Sun Group là một yếu tố rất đáng để cân nhắc. Nó cho thấy sự cam kết, tầm nhìn và khả năng “đi đường dài” của doanh nghiệp, từ đó giúp gia tăng niềm tin vào tiềm năng phát triển của các dự án mà họ triển khai.
Tuy nhiên, mỗi quyết định đầu tư cần được xem xét kỹ lưỡng dựa trên nhiều yếu tố. Hiểu rõ chiến lược của chủ đầu tư chỉ là một phần quan trọng giúp anh chị có cái nhìn tổng thể và đưa ra lựa chọn sáng suốt hơn.
